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其實我們都受傷了：在關係中療癒傷痛，學習成長非買不可

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內容簡介: 博客來

生命經歷過的痛苦，因愛失落的傷口，不明就裡的分離和消失，
那些說不出的心痛，與表達不出的哀傷……
其實，你受傷了。

願這本書，陪伴著想要好好學習關係這人生大議題的閱讀者。我們都可以不在關係中受苦受傷了，而是讓關係的存在使我們更好，讓我們彼此都成為更完整的我，更成熟也更加具有超越性的我……真正學會了幸福，也容許幸福在我們的生命裡發生。－－蘇絢慧

在關係中療癒傷痛，學習成長

「說分手就分手，我們的關係還剩下什麼？」
「他們明明是我最親近的人，為何總是傷我最深？」
「從來就沒有爸爸這個人，他在我小時候就失聯了……」
「誰來過我的生活？誰來幫我面對我媽媽？沒人可以替我面對人生難題……」

關係，是從「我」走向「我們」，兩個人之間的交流互動，也是人生悲喜的功課。然而，關係中若即若離的陪伴、搖擺不定的相處過程，我們感到被忽略、否定、辜負與拋棄，我們帶著這一份舊有的傷口，在不同關係中徬徨，摸索。

其實，那些早年的傷痛和悲傷，千萬次的微小記憶，早就已然遠去，留下來的巨大失落，讓我們難以承認、覺察到：其實我們都受傷了。

《其實我們都受傷了》作者蘇絢慧，她以知名諮商心理師和悲傷療癒專家的角度，在真摯而殷切的詢問中，拋出各種「關係」中的本來真面目。她以平易近人的溫暖筆調，教導我們如何面對這難以承受、掙扎痛苦的關係風暴，並提供切實扼要的提醒：關於愛，我們都曾如此受傷，但只要真正承認脆弱，先饒了自己，並先從自己開始改變，療癒傷痛和學習成長是最好的方式，用愛、成全與同理，轉化任何一段不理想的關係，於是，我們都能在愛裡和好。

本書特色博客來網路書店◎ 知名諮商心理師．悲傷療癒專家蘇絢慧，感動萬人最新力作。

◎ 蘇絢慧老師的「同哀傷」Facebook粉絲團，近7000位讀者盛讚推薦！

◎ 本書帶給我們轉化一段不理想關係的勇氣，讓我們勇於接受給予與照顧，樂於分享與付出，練習以愛維繫關係。這將會幫助那些費了很大力氣，或想盡了辦法要解決在「關係」裡的僵局與困擾的人們。

◎ 這本書將邀請你靜下心來，好好思考自己在人生任何一段關係中的處境。請把這本書送給自己，送給生命中的家人、朋友、同事、情人、親密對象，然後你會發現，關係其實是如此簡單、純粹而美好。

作者簡介

蘇絢慧

目前在醫院擔任諮商心理師，專門聚焦於失落悲傷療癒、早年生命傷痛與療癒、依戀關係療癒。

領有國家專門職業技術人員社工師與諮商心理師合格證書。國立台北教育大學心理與諮商學系碩士。曾經擔任醫院社會服務室社工師、安寧病房臨床社工師。也於各大醫療院所、社福助人單位、社區諮商機構擔任專業人員教育訓練講師、當事人情緒支持與自我照護團體帶領人、志工培訓計畫顧問與訓練講師。

長期與許多助人機構合作帶領自我探索與成長類工作坊，及心理衛生教育推廣講座等等。

著作：
《死亡如此靠近》（2001，大塊文化）入圍金鼎獎文學類優良好書
《請容許我悲傷》（2003，張老師文化）入圍金鼎獎社會科學類優良好書
《這人生》（2004，張老師文化）
《生命河流》（2005，張老師文化）
《喪慟夢》（2007，張老師文化）入圍金鼎獎社會科學類優良好書
《於是我可以說再見》（2008，寶瓶文化）
《因愛誕生》（2009，寶瓶文化）
《當傷痛來臨：陪伴的修練》（2011，寶瓶文化）
《愛，一直都在》（2012，張老師文化）

絢慧的文字園地：
部落格：蘇絢慧的療癒之邦博客來書店
臉書專頁：同哀博客來網路書局傷

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已追蹤作者：[ 修改 ]
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作者：蘇絢慧新功能介紹
出版社：寶瓶文化新功能介紹
出版日期：2013/04/15
語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

老行庫求生轉攻金融科技

工商時報【記者孫彬訓╱台北報導】

加速推動金融3.0，金管會正研究開放金控、銀行、保險等轉投資金融科技相關事業（FinTech；Financial Technology），從現行只能持股5∼10％，未來可申請核准持股至100％，包括第一銀行、華南銀行等公股行庫內部都已積極評估，並表達高度興趣。

老行庫主管說，已請相關部門積極評估，但因為相關公司的可投資公司並不多，未來不排除可能與科技產業公司合資，攜手合作，成立新的獨立公司，讓金融業與科技業不僅是相互競爭對象，更是可以一起合作的好夥伴。

目前的金融科技相關事業，包含大數據分析公司、金融互聯網公司、行動支付公司、生物特徵辨識公司等，目前老行庫對於大數據分析、行動支付最有興趣。

另一方面，行庫主管指出，在積極與科技業合作之餘，原本龐大的分行要怎麼轉型，現在也是內部研擬對策的一大重點，其中一個方向是分行人員正在強化銷售，希望能全面轉型為銷售人員。

另一個重大變革則是顛覆過往銀行分行就是在1樓的概念，將保留部分分行的1樓，轉型為旗艦分行，或是體驗區，把大部分的分行全數搬移到2樓、3樓以上，可以減少租金，更能讓顧客的理財諮詢更為隱密，深入分析顧客需求。

華銀副總張振芳指出，目前華銀非臨櫃交易比重已經達到78％，若加上非臨櫃查詢，比重更高達83％，因此加速轉型，還有搭配相關人才，都是現階段努力的方向，前華銀規劃下半年將針對數位行銷人員徵才，大數據分析人員薪水將有7萬元以上，資料分析研究人員則是視經歷可有4.5∼6萬元，App程式撰寫人員也是徵才重點。

一銀則將在8月底前，建置完成一銀「官網」的大數據平台，蒐集客戶在官網的點擊行為及瀏覽軌跡，透過大數據分析，找出客戶需求，做出最適商品推出，提供個人化且即時的精準行銷服務。

一銀規劃，第一步為一銀官網，未來將逐步擴增至個人網路銀行、企業網路銀行、行動銀行、基金理財網、信用卡專區等虛擬通路，並導入實體通路，將全行的虛擬通路及實體通路整合，把大數據的應用擴及一銀全行所有虛實通路。

彰化銀行則是希望轉型從分行導向到客戶導向，要完全以客戶為中心來規劃通路，並盡量降低客戶與銀行間互動的阻力及複雜度。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/老行庫求生-轉攻金融科技-215005931--finance.html

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